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“我们子公司人员流失的不算很多。”有基金业内人士介绍，主要是因为大环境不好，现在基金子公司的人找工作也没那么容易。据他表示，在基金子公司设立初期不少人都是当时在公募基金被派到子公司去，但现在重返公募基金却不容易。曾有子公司人士来面试产品部，但没有被录用，背后原因是基金子公司的业务模式与公募差距较大。

浙武抗毒联盟筹款购买的第一批防护服，来自700多公里外另一场无心插柳的募捐活动。武汉人张涛，40岁，用他自己的话来说，“就是个理发的”。出于职业需要，他的微信个人号里加了将近4000名好友，各行各业都有。1月24日，武汉市24家医院由于物资告急，相继发出公告向社会紧急求援，征集包括护目镜、N95口罩、外科口罩、医用帽、防护服、防冲击眼罩等物资。

那么，好端端的一个产品怎么就不能兑付了呢？记者了解到，中科招商曾多次向投资者解释产品没有兑付的原因主要是中科华海是股权资产投资，流动性不如标准化市场。比如在2019年1月的投资者沟通会上，中科招商就表示：“目前为止，因产品还没有兑付，加上投资者获取的信息达不到要求，导致投资者的情绪比较激动。就此，我们在之前的投资者会议中提过，这次再次重申，基金的流动性不及预期，投资人没有拿到钱，是流动性的问题，并不是在资产安全上出现问题。股权资产的投资流动性本身就是低于证券类的产品，这点在产品发行的时候已经和投资人作过详细的说明，我们也一直在努力提高基金产品的流动性，但因受到宏观经济负面的影响，目前该产品的流动性确实不及产品设立时的预期。”

严监管下的优胜劣汰严监管态势下，许多基金公司的子公司已形同“鸡肋”。记者在采访过程中了解到的多是对子公司的悲观态度。有的觉得子公司就是个麻烦，有的觉得还不如关掉得了，而一些没有设立子公司的基金公司则感到相当“庆幸”。但情况也不尽如此。有业内人士表示，现在有些基金公司还是希望能设立子公司，这是市场需求所致。在严监管态势下，子公司纷纷面临转型，这对子公司的核心竞争力提出了更高的要求，有牌照就能赚钱的时代一去不复返，新格局下的行业分化悄然而至。

责任编辑：鲍一凡来源：东方网东方网·纵相新闻记者 陈思众距离九省通衢的武汉市“封城”，已过去大半个月。在此期间，由于管理盲点造成医用物资分配不公允、信息不透明等问题，湖北和武汉红十字会陷入舆论风波。风暴之外，民间自发组织的力量试图以点带面，将人们在焦灼中捐出的一笔笔款项转化为实际物资，交到医务人员手中。

苏-35UB更多的名气，可能还得靠它参演的一部俄罗斯空战电影《幻影一号》这架于2000年8月7日首飞的飞机得名苏-35UB，后来它还在茹科夫斯基试飞中心带飞过韩国空军飞行员体验了十几个架次，然而大家都知道，后来韩国人还是被F-15K征服了。苏-35UB黯然回到共青城之后，正赶上中国海军签了24架苏-30MK2，当时我们还计划再引进一批装备南海舰队航空兵，这下共青城群众再次抖擞精神，拿出了苏-30MK3的方案。